在啟動重構(gòu)之前，團隊要對當前的架構(gòu)狀態(tài)有清晰的了解，也就是設(shè)定好基準，以便評估重構(gòu)的效果。據(jù)我的經(jīng)驗，負責重構(gòu)的架構(gòu)師或者開發(fā)者，往往還沒有搞清楚現(xiàn)有的架構(gòu)設(shè)計，就開始重構(gòu)了，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：重構(gòu)到某個階段，發(fā)現(xiàn)行不通，然后一拍腦袋說，哦，原來這塊的架構(gòu)是這個樣的，是為了達到某某業(yè)務(wù)需求啊，這塊不能動，得想別的辦法。類似的例子在研發(fā)團隊中時有發(fā)生，也提醒我們要慎重小心。記得有位哲人說過，了解別人很容易，了解自己很難。

檢查清單：

• 你了解當前的架構(gòu)設(shè)計嗎？它的設(shè)計初衷和之前的選型方案知道嗎？
• 你能給架構(gòu)設(shè)定一個基準狀態(tài)嗎？