恩......這又是一個不那么讓人舒服的建議。不管你是否愿意相信，技術在架構重構（以及其他很關鍵的公司決策中）的影響因素中并不是最高的，我們還會涉及到商業(yè)利益、管理層偏好、大客戶影響、辦公室zhengzhi、站隊問題等等，對于架構師和技術人來說，這些因素往往不是他們所能掌控的。我們能做的就是，與利益相關者設定重構目標，然后，根據不同的影響因素，調整目標。請記住，不要死扛這個目標，當有人提出不同的意見時，要坦誠地和他們交流，并告知他們如何采納意見，那么重構目標會有變化，然后讓其他利益相關者也知道這些變化。非技術因素的影響是客觀存在的，而且從商業(yè)層面來說也是合理的，所以對于技術人來說要學會適應。

檢查清單：

• 當非技術因素影響架構的重構時，你是否對目標做了調整并告知了利益相關各方？
• 你是否準備以開放而不是抵制的心態(tài)來對待非技術因素的影響？