1. 市場環(huán)境

1.1 背景和趨勢：這個(gè)方向是不是很火（O2O）？ 會不會是未來互聯(lián)網(wǎng)的趨勢（VR）？

1.2 競品情況：有多少團(tuán)隊(duì)在做？BAT 是不是在涉足，或者計(jì)劃涉足？他們目前的市場份額如何？

1.3 當(dāng)下市場規(guī)模：所在的垂直市場有多大？所在的大類市場有多大？市場的空間多大？藍(lán)海還是紅海？

2. 用戶需求

2.1 需求定義：是到底要解決什么問題（沒問題存在的需求都是偽需求）？這個(gè)問題是不是特別嚴(yán)重？有沒有詳細(xì)的場景描述（XXX 時(shí)，特別討厭做 XXX，要是 XXX 就好了）？有多少用戶會遇到這些問題（比如是你和你老婆會遇到，還是你確定所有人都會遇到）？

2.2 需求剛?cè)酰菏遣皇呛芡袋c(diǎn)、很貼切的需求（比如上門洗車并不是剛需）？能不能解決實(shí)際問題（比如不解決真實(shí)性的問題，只是把租房信息放平臺上有意義嗎）？目前用戶的需求是不是已經(jīng)充分滿足（比如我為什么要特地下個(gè)舞蹈教學(xué)愛屁屁而不是在優(yōu)酷看）？

2.3 需求真?zhèn)危菏遣皇谴蠹叶颊J(rèn)可這個(gè)問題需要解決（比如「我胖但我不想減肥」）？大家說的需求是不是大家真正的需求（怎么得到真實(shí)的用戶需求？）？

3. 產(chǎn)品邏輯

3.1 功能邏輯：功能能不能真正滿足需求（比如我要的是方便快捷，但上門理發(fā)反而更折騰）？有沒有不合理的漏洞（比如我們希望記錄用戶的信用，但用戶交易卻不會通過我們進(jìn)行）？要怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)功能（配合的具體運(yùn)營、技術(shù)、產(chǎn)品要怎么做）？

3.2 商業(yè)邏輯：離交易是不是足夠近（不要做到最后發(fā)現(xiàn)成了公益平臺）？用戶價(jià)值在你的產(chǎn)品上會不會體現(xiàn)（比如付費(fèi)時(shí)的交易、創(chuàng)作時(shí)的內(nèi)容、社交時(shí)的關(guān)系鏈）？

4. 自身能力

4.1 團(tuán)隊(duì)情況：運(yùn)營、技術(shù)和產(chǎn)品的能力能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的功能（類似人工智能、團(tuán)購大戰(zhàn)不是小團(tuán)隊(duì)可以碰的）？創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否有能力勝任其職責(zé)（創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)無法 hold 住更多牛人的加入）？

4.2 資金情況：按照預(yù)想的盈利方式、收支計(jì)劃，錢夠不夠花？在下一次融資前，公司的發(fā)展能否達(dá)到可以談融資的地步？

雖說很多都是創(chuàng)始人該想的，但落實(shí)到產(chǎn)品上，就應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理搞明白的。